Links überspringen

Lieferantenmanagement

Lieferketten und Lieferantenportfolio gemeinsam managen

Die Reduzierung der Wertschöpfungstiefe in Unternehmen vergrößert die Bedeutung der Lieferanten und Zulieferketten. Unternehmen konkurrieren nicht  länger als Einzelunternehmen, sondern als komplette Supply Chain weltweit gegeneinander. Fällt ein Element in der Lieferkette aus, kann im günstigsten Fall auf andere Lieferanten im Portfolio zugriffen werden. Ist diese Möglichkeit nicht gegeben, drohen Lieferschwierigkeiten oder Lieferausfälle. Aus diesem Grund betrachten wir in unserem Lieferantenmanagement die Aspekte der gesamten Supply Chain, vom Endkunden bis zum Lieferanten. Das Lieferantenmanagement ist für uns ein Zusammenspiel der verschiedenen operativen Bereiche Konstruktion, Qualitätsmanagement und Einkauf. Mit dieser ganzheitlichen Betrachtung sind wir in der Lage, eine nachhaltige Entwicklung und Management Ihrer Lieferanten aufzubauen. Damit meistern Sie die Herausforderungen Ihres Alltages mit Ihren Lieferanten.

Ihre Vorteile

Reduzierte Beschaffungskosten

Bei vielen Lieferanten

Verbesserte Liefertreue

Lieferung der Artikel zum Bedarfszeitpunkt

Umfangreiches Lieferantenportfolio

Immer den richtigen Lieferant

Unsere Vorgehensweise in der Lieferantenentwicklung

Schwachstellen in Liferantenmanagement aufzeigen

Ein ganzheitliches Bild der Zusammenhänge in der Lieferkette ist für die Optimierung die Grundvoraussetzung. Wir haben eine Vorgehensweise entwickelt, die aus den Daten Ihrer Informationssysteme eine dezidierte Darstellung des Gesamtbildes des Lieferantenportfolios erstellt. Mit diesen Informationen schaffen wir die Möglichkeit, Risiken in der Lieferkette und dem Lieferantportfolio aufzuzeigen. Gemeinsam mit Fachbereichen werden Gegenmaßnahmen zur Minimierung des Risikos und zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit und -qualität erstellt. Ergänzend fließen die Erfahrung und Anforderungen aller beteiligten Abteilung mit ein.

Lieferanten und Lieferketten richtig managen

Das Management mehrerer Lieferanten und ganze Lieferketten ist eine komplexen Aufgabe für Ihre Mitarbeiter. Wir unterstützen bei Aufbau und Implementierung eines Lieferantmanagement-Toolset in Ihrer Organisation. Wir nutzen die vorhandene Datenbasis und visualisieren diese mit Hilfe von Business Intelligence-Lösungen. So entstehen individuelle Dashboards und über E-Procurement und Kollaborations-Plattformen stellen wir die Verbindung zu den Lieferanten her. Ein kontinuierlicher Trackingprozess Ihrer Bedarfe mit der Leistungsfähigkeit des Lieferantennetzwerkes hilft Ihnen, Engpässe schnell zu erkennen und Ihre Lieferfähigkeit zu sichern.

Lieferanten nachhaltig entwickeln

Eine stabile Kunden-Lieferantenbeziehung setzt aufeinander abgestimmte Prozesse voraus. So können Sie sicher sein, dass Sie sich auch in Ausnahmefällen auf Ihren Lieferanten verlassen können. Aus den externen Schnittstellen Ihrer Prozesslandschaft definieren wir Ihre Anforderungen, mit denen wir gezielt mit der Entwicklung der Lieferanten beginnen. Das kann vom Anforderungsmanagement bis zur Prozessoptimierung bei Ihrem Lieferanten vor Ort beinhalten. Dieses Vorgehen richtet Ihre Supply Chain auch auf für zukünftige Entwicklungen aus.