Wer zuverlässig und flexibel liefern möchte, braucht mehr als einen guten Preis. Unternehmen, die hier auf ein strukturiertes Lieferantenmanagement setzen, treffen auf lange Sicht bessere Entscheidungen.  

Wer systematisch mit klaren Bewertungskriterien arbeitet, verschafft sich einen echten Vorteil. Dabei kommt es auf eine gute Mischung aus qualitativen und quantitativen Faktoren an. Entscheidungen werden auf Grundlage fundierter Fakten getroffen. Das führt zu belastbaren, zukunftsfähigen Lieferantenbeziehungen. 

Transparenz schafft Vertrauen: Scoring-Modelle und KPIs 

Scoring-Modelle bringen Struktur in die Bewertung von Lieferanten. Hierbei werden zuvor definierte Kriterien individuell gewichtet und mit Punktwerten versehen. So wird die Entscheidung transparent, nachvollziehbar und objektiv. Ergänzt wird dieser Ansatz durch KPIs – also Leistungskennzahlen, die zeigen, wie sich ein Lieferant über die Zeit entwickelt. Sie machen den Ist-Zustand sichtbar und zeigen Trends. Das hilft, frühzeitig zu steuern. 

Keine Schablone: Methoden, die zu Ihnen passen 

Nicht jedes Verfahren passt zu jedem Unternehmen. Zum Glück gibt’s Alternativen: Nutzwertanalysen, Portfolio-Modelle, Audits oder ganz klassisch mit Checklisten – wichtig ist, dass es zu Ihnen, Ihrer Branche und Ihren Zielen passt. Wir helfen Ihnen dabei, den richtigen Weg zu finden. Nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus der echten Welt.  

Wie wir arbeiten  

Ein klar aufgebautes Bewertungssystem schafft Sicherheit. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die relevanten Kriterien, wählen das passende Verfahren und bringen Struktur in Ihren Auswahlprozess.  

Bereit, Ihre Lieferantenbeziehungen auf das nächste Level zu bringen? Dann lassen Sie uns sprechen – unverbindlich, offen und lösungsorientiert.