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Kostenreduzierung

Beratung zur Kostenreduzierung - behalten Sie Ihre Kosten unter Kontrolle

Die Kostenstrukturen im Unternehmen sind komplex und vielschichtig. Steigende Kosten und deren Zusammenhänge bleiben lange unentdeckt. Gründe hierfür sind intransparente Prozesse, geänderte Bedarfe sowie ein erhöhter Ressourcenaufwand.

Mit Ihren vorhandenen Geschäftsdaten sind wir in der Lage, Kostentreiber und deren Auslöser aufzudecken und direkt eine Kostenreduzierung zu erreichen. Dabei betrachten wir die Gesamtkosten Ihres Unternehmens auf Basis der Total Cost of Ownership. Durch transparente Prozesse und Komplexitätsreduktion stellen wir eine nachhaltige Kostentransparenz sicher.

Vorteile der Kostenreduzierung

Unfangreiche Potenziale

Aus allen Bereichen des Unternehmens

Kurze Umsetzungszeit

Größten Kostentreiber werden zuerst reduziert

Schnelle Amortisation

Nachhaltiger Return on Investment

Unsere Vorgehensweise in der Kostenreduzierung

Transparenz über die Kostentreiber

Ein erstes Ergebnis unserer Beratung zur Kostenreduzierung ist eine transparente Darstellung der Kostenstrukturen in Ihrem Unternehmen. Dafür nutzen wir die Daten, die in Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen. Mit unserer Analysemethode decken wir die Schwachstellen in der Kostenstruktur auf. Unsere Erfahrung aus vielen vergleichbaren Projekten nutzen wir, um mit Ihnen gemeinsam Potentiale zu identifizieren, Maßnahmen abzuleiten und Kosten zu reduzieren.

Kostenstruktur auf die Zukunft ausrichten

Zusätzliche Kostensenkungen erzielen wir, in dem wir in den Kostenstrukturen komplexe Zusammenhänge aufzeigen. Unser Kostenmodell ist eine kombinierte Betrachtungsweise zwischen den vorhanden Daten und Ihren Unternehmensprozessen. Mit dieser Darstellung der Prozesskosten sind wir in der Lage, Wechselwirkungen in der Kostenstruktur aufzudecken. Die Simulation der Optimierungsansätze gibt Ihnen die Sicherheit, dass eine Umsetzung Ihre Ziele und Anforderungen unterstützt.

Kosten nachhaltig senken

Unser Modell ist vollständig skalierbar und passt sich an die Veränderungen in Ihrem Unternehmen an. Somit sind auf allen Unternehmensebenen die Kosten transparent, Abweichungen in der Kostenstruktur werden sichtbar, Gegenmaßnahmen können bei Abweichungen eingeleitet werden. Gemeinsam mit den prozessverantwortlichen Mitarbeiten etablieren wir dieses Modell in die operativen Arbeitsabläufe und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.